协同团队：知家DTC内部设计中台◆◆★★■；外部网站开发商/文化出版/公关活动机构

　　3、客户的业务定位不明确，高度依赖单一客户构建商业模式★■，商业稳定性和抗风险能力较差。

　　2、借助2021年双11五菱汽车直播的成功案例，客户实现了经营收入的突破性增长★◆★★■★。

　　规划品牌内容更新的频率与类别，借助热门话题、行业评论◆■◆★◆★、企业新闻、知识经验、营销软文、标杆案例■◆■★、白皮书报告■★★■■★、直播活动等内容◆★，提高搜索收录量与品牌知名度★■◆★■★，抢占国内“DTC◆★”的权威线、市场战略：

　　4、客户是TO B型乙方公司，除高管直客资源外★★◆◆■，主要依赖网络渠道进行获客。

　　提供从创始人沟通、人设定位策划、新媒体矩阵运营■★★◆◆、IP课程策划◆■★◆◆■、IP书籍推广◆◆、内容传播、深度访谈报道、活动策划、运营/商务/公关支持等全套服务。

　　提供从市场调研◆★★◆■■、战略定位、品牌诊断、商业策划书（BP）撰写、公关策略传播◆◆◆★★、企业文化运营等服务，助力企业聚焦优势业务，获得品牌力与营收的快速增长。

　　提供从企业内容梳理◆★◆◆、文案策划与编辑◆★、方法论/模型图设计◆■、品牌视觉优化、排版印刷的全套服务，输出企业介绍、案例画册■★◆、DM单页等市场宣传品。

　　1■■★◆★、客户通过7年的业务探索◆◆★，经历过低谷期和高光期，团队规模拓展到200人（峰值），商业模式逐渐成熟■◆★◆。

　　1■★◆、客户在媒体公关■■★、形象塑造、品牌内容传播等层面，缺乏体系化规划和贯彻执行；品牌有重名现象★■◆■◆，不易被识别和记忆。

　　1、帮助创始人获得2022年IAI传鉴国际广告节金奖+汽车类全场大奖；以伯乐身份，赋能创始人进入2023年HICOOL全球创业大赛决赛★★■；帮助创始人获得若干公关奖项评委身份和商务席位。

　　企业战略咨询★◆◆◆◆■、官方网站升级、品牌展示物料■■◆、新媒体矩阵运营■◆★■◆■、创始人IP运营等。

　　重新构建官方网站◆★■■◆◆、品牌市场物料、视觉延展等形象产品■■■，逐步落实与企业规模、服务匹配的乙方品牌形象。

　　提供从业务梳理、内容策划与编辑■◆■■◆、品牌视觉优化、网站页面设计、网站开发到上线优化的定制化全流程服务，帮助企业提升品牌形象、促进市场获客◆★◆。

　　全年新增洽谈品牌23个，完成项目109个，并成功开设长沙分公司，北京总部也乔迁新居。

　　提供从内容策划与撰写★■★、矩阵账号搭建与管理◆◆★◆、品牌视觉管理、媒介分发与搜索优化等一站式新媒体代运营服务■★★◆。

　　将品牌名与■■“DTC”深度绑定，使其区隔于传统广告行业与新兴电商直播行业，形成差异化记忆优势。

　　2、客户的标杆案例未被挖掘和包装，对外公关声量较弱；虽然积累了很多品牌客户案例★■■，但很多资料已经遗失★◆■■◆，纯粹的Social代运营业务模式不足以支撑生意增长。

　　据客户公开总结与综合评估★★◆◆，2023年客户的生意增长取得新突破， 知名度也明显上升■■■◆，线索获取量增加★■■，口碑传播带来百度集团大客户的多个订单